2023京东旗下新平台（2023京东旗下新平台是什么）

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本文目录一览：

• 1、京东商羚社交电商项目发布会是什么
• 2、京东旗下都有什么购物网站
• 3、京东自营有哪些(京东的六大子公司)
• 4、京东的进货平台叫什么

京东商羚社交电商项目发布会是什么

6月29日，京东零售云战略升级发布会正式举行。会上推出了全方位延伸的全新战略和全新的LOGO形象，名字就是京东上陵招商发布会。尚领是京东旗下新开发的社交电商配送平台。平台升级后，优质产品数量会增加，推广佣金也会更高。

京东旗下都有什么购物网站

京东旗下的购物网站包括京东商城、京西商城和拍拍网。专业的综合性网上商城，销售数万个品牌，4020万种商品，包括家电、手机、电脑、母婴、服装等13个大类。秉承“顾客至上”的理念，京东销售的产品是正品商品，全国联保，机印发票。拍拍是由iRecycle和京东集团共同打造的高品质二手零售平台，独家经营京东平台上的二手业务。该平台APP客户端名为拍拍二手，于2023年12月21日正式上线。

拍卖业务主要涵盖二手商品的购买、二手商品的回收和商品的租赁，以及个人闲置交易业务，旨在满足用户在各种场景下对二手商品的交易需求。京东集团副总裁余睿是该部门的负责人。

京东自营有哪些(京东的六大子公司)

《新眼睛》课题组作品。近年来，精准孵化已成为京东的代名词。当市场焦点还落后于拼多多、阿里巴巴、苏宁等电商巨头的争夺战时，京东旗下的京东物流、京东健康相继完成IPO。尽管京东数技因特殊原因终止了IPO，但其底牌仍在。有人说，“分拆上市”是把鸡蛋放在不同的篮子里，有利于分散风险。也有人表示，分拆企业有利于提高其高增长业务的估值。从某种意义上说，京东是互联网事业部的“专家”。

在现有集团业务的基础上，合并、拆分新业务并将其推向资本市场，几乎是各大互联网公司的基调。我们好奇的是，为什么京东的这套运营看似简单却最稳定，它的核心逻辑是什么?因此，本文将重点研究京东的商业孵化。在发展初期，京东的核心业务一直集中在电子商务零售上。众所周知，当时国内网购还是一个新物种，产业链并不完善。独立的电商平台很难完成整个销售流程。这也是京东物流和京东数字成立的逻辑。我们先来说说京东物流。其核心初衷是服务京东商城。自2023年以来，尽管京东集团的sku数量激增，但在京东物流的帮助下，京东集团将库存周转天数控制在40天以下。根据华创证券的研究，到2023年，京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总量中，约90%可以当天或次日送达。作为内部服务的战略布局之一，京东物流的高效运行已经成为京东商城的竞争优势之一。

图:京东商城库存周转天数(来源:公司公告，华创证券)需要说明的是，当时京东物流只能被视为京东架构中不可分割的一部分，由运营系统负责人负责协调。在独立之前，资源和话语权相对有限。因此，作为运营部门，成本中心在集团商城业务中的评价模式和服务最佳的发展思路在一定程度上制约了京东物流的发展。事实上，京东数技的孵化与京东自身的业务也有很强的关联。京东数字科技有限公司成立初期，主要从事小额信贷、代销金融产品等金融业务。

依托京东商城和京东物流积累的用户池，提供基于自营平台的供应链金融和消费金融服务。我们可以对比阿里巴巴支持的蚂蚁集团。京东金条相当于蚂蚁的贷款;京东白条相当于蚂蚁花。可以看出，此时京东数技的基础服务仍是面向c端用户。与阿里巴巴的玩法类似，京东商城的用户池支撑着京东数字借贷业务的发展，京东数字的借贷也促进了用户的购物行为，从而带动了京东商城的收入增长。种种逻辑表明，京东在早期拓展诸多业务时，出发点都是以自身商城业务发展的主线为参照，这种情况并不少见。阿里巴巴占据先机，拼多多进入棋局。近年来，电子商务平台的日子变得越来越艰难。

京东也是如此。2023年，京东业绩跌至谷底，股价从50多元跌至20元以下，累计跌幅超过60%。市场上很多人将此事与明尼苏达州事件联系起来，却忽略了股价才是公司成长空间的直接体现。对于京东来说，2023年可以看作是一个转折点，即不再坚持单一的电商业务。这一年，京东完成了其历史上最大的组织结构变革。除了对自身商城业务进行重新划分外，对其他业务也进行了及时调整，主要包括以下两个逻辑。1. 深化原有产业链上的业务，将其从集团中分离出来，独立运营。2. 根据行业趋势，积极拓展新店业务。

首先，以京东物流为例，大规模升级组织结构，形成“1844”体系，引入中间平台结构。在这里，我们需要解释“1844”是什么。“1”是由综合策划组、运营保障中心、市场公关共同打造的专业中间层。目的是充分发挥协调组织能力，全面提高运营效率;“844”是指八大核心业务板块、四大成长性业务板块(云仓、跨境、服务、供应链)和四大战略业务板块(快递、冷链、海外业务板块、X业务板块)，直接负责在客户需求面前创造收入。值得一提的是，去年京东物流再次进行组织架构升级，从“1844”体系升级为“6”组织架构，即在原有基础上从1到6，中间平台架构升级为B2B供应链、市场公关、网络规划、运输平台、技术开发、体验保障六大细分中间平台功能。就京东数科技而言，2023年将升级逻辑，将客户区分为金融机构、商户企业、政府等客户，为其提供具体的数字解决方案，赚取技术服务费，便利业务收费。事实上，京东从未停止过对新风口业务的探索。

疫情催化了医疗行业，互联网医疗行业蓬勃发展。2023年，在社区团购蓬勃发展的一年，京东宣布将京东零售集团旗下的京西事业部升级为京西事业群，成为独立品牌“京西”，包括京西APP、主要面向社区团购的京西拼字、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京西快递、提供物流服务的京西快递。图:京西总部组织架构(来源:京东官网，京东投资者开放日信息)京西的组织调整被认为是京东进军社区团购、下沉市场的关键一步。无论是京东百世网络流、京东数码科技的独立运营，还是京东健康、京熙的战略布局，从京东的逻辑转型可以看出，子公司正从依赖走向独立对外扩张的方向。

正如我们不能再将腾讯视为“社交游戏”一样，京东也不再是单一的电子商务平台。过去，带动京东营收增长的三驾马车分别是:零售(京东商城)、物流(京东物流)、数字科技(京东数码科技)。2023年以来，随着多家公司在京东上市，京东的三驾马车也在发生变化。京东数技终止IPO后，与原来的京东云和AI业务部门合并，成为京东科技。其定位仍然是提供金融数字化解决方案。但从企业变革和结构调整的角度来看，京东数技此举意在弱化京东科技的财务属性，增强京东科技的技术属性，而不是简单地“换汤不换药”。在京东物流方面，京东集团首席战略官廖建文曾表示，“京东将致力于打造未来十年的基础设施——京东数字智能社会化供应链，用数字智能技术连接和优化社会生产、流通和服务的各个环节，降低社会成本，提高社会效率。”按照廖建文的逻辑，强调效率和技术，推进供应链“整合，但这需要时间，因为整合往往意味着大量的成本投入”。

可以预见，京东未来的布局将不仅仅是电商零售，而是从供应链出发，在全链不断扩大细分产业的情况下，向b端企业开放更多的业务和生态。但在这种模式下，京东能否支撑起庞大的集团结构还有待考虑。在分析这个问题之前，让我们看一组数据。2023年，京东上市公司和非上市公司新增员工10万人。到2023年12月，员工人数达到31万人，这一群体的工资支出是一项主要支出。在一般会计准则下，京东的经营业绩也不尽人意。今年一季度17亿元的营业利润低于预期的24亿元，营业利润率仅为0.8%，较去年1.6%大幅下降。

至于利润下滑的原因，一方面与京东过去一年加大营销投入有关，另一方面也不可忽视与京东众多业务的扩张有关。以京西为例，2023年一季度，京西总营收51.5亿元，亏损22.8亿元，损失率6.6%。相比美团和拼多多社区团购业务每月约7.5亿的亏损，京熙在亏损上有一定的优势，但实际上体现了京熙与其他两家公司在单笔量上的差异。可见，创建孵化器的名字很简单。京东需要思考的是，如何确保自己既能服务于集团内部生态，又能在拓展多项业务的同时，独立运营，向外部拓展市场。

京东的进货平台叫什么

京东的采购平台叫做京东掌柜，由京东新渠道业务部领导。京东掌柜是京东集团旗下的一站式B2B购物平台。商家是购买的首选，正品价格低廉，质量保证，交货及时，购买方便。合作与国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域正在发生变化。京东作为第一旗舰企业，必然会面临更加激烈甚至白热化的商业竞争。面对日益激烈的市场竞争，京东一直告诫自己，不仅要加强与战略伙伴的密切合作，更要在充分竞争的基础上与竞争对手合作。诚信，京东在发展中坚持“先企业后企业，以人为本”的理念，在诚信的基础上与用户、供应商、投资人等合作伙伴建立最和谐的合作关系。

真诚代表了京东在合作关系中的真诚态度，信任代表了京东以信用为基础的发展信条。可以说，诚信不仅是京东的行为准则，也是京东的道德准则。要交朋友，如果把京东比作一台高速运转的机器，用户、员工、投资者、供应商等多方合作伙伴都是这台机器不可缺少的组成部分。只有多方的密切配合，才能使这台庞大的机器正常运转。因此，在做生意的过程中，京东力求与每一位客户或合作伙伴有更多的情感交流，慢慢将商圈转变为朋友圈，而不是单纯的商业交往。经商要做人，做人先做人。

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