然而，众多零售和奢靡品牌巨头正在关闭其瑰宝在线商店，这表明了激烈的在线竞争。这有几个缘由：

打开天猫商店时会涉及别同的费用。它们取决于您挑选的商店类型：旗舰店（带商标的品牌），专卖店（带商标授权文件的企业）或专卖店（带天猫产品类不之一的两个或多个品牌的卖家）。

它还取决于平台：亚洲最大的企业对消费者（B2C）零售平台天猫，或使海外品牌直截了当向中国消费者销售的Tmall瑰宝Global。

通常，这些费用分为五类：存款，技术和服务费，销售佣金，客户忠诚度打算费和支付宝服务费。

该瑰宝存款被取的事情下，该店差不多违反了“淘宝商城服务协议”和销售假冒产品。这些费用用于支付天猫和消费者的损失。

旗舰店，旗舰店（市场），授权商店和专卖店必须提交保证金（依照类不，从10,000RMB到300,000RMB）。

技术和服务费分为两种类型的费用：

年费

该费用按服务商每年注册的要紧类不（通常为30,000元人生民币或天猫的60,000元人生民币）支付给提供服务的年费。假如商店达到天猫一定的销售额，有时能够退还该年费。

实时交易费（针对天猫国际）

天猫国际依照所售产品的类不收取佣金。使用产品价格和物流成本计算得出。

天猫通常将销售价值的5％保留为瑰宝佣金。它基于年收入（别包括运输成本），同时每年收取一次。

每笔交易还有0.5％的额外抵扣（或由商人生自行决就是否更高），以使天猫能够瑰宝在将来的促销活动中奖励消费者瑰宝。

支付宝在中国几乎是强制性的。关于天猫国际，经过Tmall.hk举行的每笔交易均收取瑰宝1％的服务瑰宝费。适用的交易是产品价格和物流费用的总和。

关于某些品牌来讲，这种积存的费用和佣金可能是别可持续的，所以这是他们离开天猫的首要缘由。

除了前面提到的所有费用外，品牌商并别确定天猫的ROI。

的确，要抵消高额费用，天猫官方旗舰店必须卖出更多。可是，当在线购物者在线搜索其品牌时，他们没有优先级。只有少数开设天猫店的奢靡品牌拥有90％以上的品牌名称搜索结果，即使这些品牌也特别难浮如今搜索结果的首页。

部分缘由是品牌搜索结果按畅销书排序。这意味着长时光在天猫购物的假冒卖家比官方商店更知名度。

所以，假如品牌必须支付高额费用而没有浮如今天猫的首页上，则它们几乎无法获利同时投资回报率特别差。

如前所述，中国市场与西方市场别同。

中国消费者之间有着密切的联系。他们在智能手机或互联网上通常在淘宝，京东，天猫等平台上购买大量商品。中国90％以上的人生使用手机。这意味着该国超过10亿人生能够使用购物应用程序，这使中国瑰宝成为世界上瑰宝最大的电生活商务市场。

他们也是越来越受过教育和要求苛刻的客户。中国人生在论坛上花费了大量时光，以猎取有关特定产品的信息并寻觅最廉价的产品。

所以，电生活声誉是中国成功实施数字战略的关键因素。品牌必须在论坛上获得良好的评价。 瑰宝社交媒体上的病毒式营销活动（微信，微博）也能够吸引新客户。一些代理机构别擅长此事，并继续在西部地区使用的街头广告或其他“经典”营销活动上花费大量资金。这些效率别如针对中国市场量身定制的数字营销活动有效。

此类活动别足的结果是在中国社交媒体上的声誉低下，而天猫的销售量却特别低。

英国最大的在线时装零售商ASOS算是外国品牌在中国面临激烈竞争的一个例生活。公司于2013年进入中国市场，抱有特别高的期望。其商业模式完全依靠电生活商务，拥有自己的网站以及天猫店。那是对中国的好办法。

从运营（例如服装进口税）到市场营销，ASOS在中国市场都面临着几个咨询题。真的，该公司未能将自己与本地的，负担得起的品牌区分开来。虽然ASOS在美国和欧洲可能是一个要紧参与者，但它的目标消费群是中国千禧一代，相对而言，ASOS并别为人生所知。

Coach是最早开设天猫店的美国奢靡手袋品牌之一（首先是2011年的快闪店，然后是2015年的官方店）。然而，仅仅一年后的2016年9月，这家奢靡品牌便离开了中国平台。